2013年12月28日，深圳市家具行業(yè)協(xié)會會員企業(yè)一行30人，在會長黃華坤、執(zhí)行會長尤國忠、主席黃偉業(yè)、秘書長洪小惠等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，前往北京居然大廈拜訪居然之家總部，并與汪林朋總裁、任成副總裁以及20多位居然之家大區(qū)經(jīng)理進行交流。

黃華坤在座談中表示，2013年是一個調(diào)整年，也是洗牌年，更是一個提升年。一大批深圳家具企業(yè)在2013年逆勢增長，牢牢占據(jù)了優(yōu)勢的行業(yè)地位，并在對應(yīng)品類中成為佼佼者。對于有核心競爭力的深圳家具企業(yè)而言，2014年是迎來跨越式發(fā)展的一個機遇年。因此，深圳家具企業(yè)需要加強與居然之家的合作，不僅僅在新開門店上，還需要雙方在戰(zhàn)略層面互通有無，加強溝通，達到強強聯(lián)合的效果。

汪林朋介紹了居然之家2013年的整體經(jīng)營情況， 以及2013年在經(jīng)營管理上的戰(zhàn)略調(diào)整。調(diào)整之一，是由家居建材轉(zhuǎn)變成大家居，包括家裝、家電、家紡等；調(diào)整之二，是以紅木、進口和古典家具為突破口，全面邁向高端；調(diào)整之三，是推出“居然在線”，線上線下統(tǒng)一產(chǎn)品、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務(wù)的電商舉措；調(diào)整之四，是連鎖戰(zhàn)略調(diào)整，以前遍地開花，現(xiàn)在開始在優(yōu)勢地區(qū)深耕；調(diào)整之五，是主打設(shè)計牌，成功舉辦“居然杯”室內(nèi)設(shè)計大賽。

汪林朋認為，2014年是一個非常重要的年份，我們面臨消費模式的轉(zhuǎn)變和營銷模式的轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)應(yīng)該牢牢抓住這兩個趨勢。他說，居然之家的命運是和家具企業(yè)聯(lián)系在一起的，家具興則居然興，家具亡則居然亡。居然之家一定會全力服務(wù)家具企業(yè)，為家具行業(yè)的明天努力。

之后，與會深圳企業(yè)和居然之家高層就多個層面的深入合作進行了熱烈的交流。

這是深圳家協(xié)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后組織的團拜活動的第二場。11月18日，黃華坤一行帶領(lǐng)20多家深圳家具企業(yè)負責(zé)人拜訪上海紅星美凱龍總部，與車建新總裁、車建芳副總裁等公司高管進行座談。2014年，紅星美凱龍會加強三四線城市開發(fā)，推進大店戰(zhàn)略，繼續(xù)做好全國大促和聯(lián)合營銷。在這些方面，深圳企業(yè)與紅星美凱龍都將全面展開合作。